全市重点项目建设推进会召开
坚定不移贯彻落实新发展理念走出焦作特色高质量发展新路 葛巧红主持 李亦博出席
坚定不移贯彻落实新发展理念走出焦作特色高质量发展新路 葛巧红主持 李亦博出席
更新时间：2022-4-8 9:29:01 来源：焦作日报
市委书记专题
4月7日下午，市委书记葛巧红主持召开全市重点项目建设推进会，听取重点项目进展情况汇报，分析存在的问题和困难，动员全市上下坚持目标不放松、标准不降低，千方百计抢时间、赶进度，全力以赴抓项目、促发展，确保实现经济发展“全年红”。市长李亦博作工作部署。
会议听取了全市260个重点项目建设总体情况汇报以及市级领导干部分包项目进展、存在问题和相关建议情况汇报。
葛巧红指出，今年年初以来，在全市上下的共同努力下，我市重点项目建设进展较为顺利、质量实现提升、专班机制成效明显、竞相发展态势良好，取得的成绩值得肯定，但也必须清醒认识到项目建设中存在的一些问题和短板。各级各部门要深入贯彻省委书记楼阳生、省长王凯在全省第四期“三个一批”项目建设活动上的讲话精神，认真落实楼阳生书记莅焦调研讲话指示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，锚定目标、克难攻坚，大抓项目、抓好项目，努力走出焦作特色高质量发展新路。
葛巧红强调，一要坚定不移坚持“项目为王”。市委、市政府坚定决心，企业才有信心；市委、市政府给予强力支持，企业才能克服困难、加快发展。要想尽一切办法支持项目建设，不遗余力支持合法合规经营、符合国家政策、与我市主导产业发展方向契合的企业，着力帮助企业解决发展中的难题，提振企业发展信心，真正做到对焦作负责、对焦作人民负责、对焦作未来负责。二要多措并举切实解决问题。要扎实开展“万人助万企”活动，采取“点办理、批处理”方式，躬身为企业办实事、解难题、促生产、谋发展。要加强政策宣传解读，创新服务方式，指导企业用好金融、科技等政策，帮助企业最大限度享受政策红利；要把准脉络、吃透问题、抓实举措，加大政策供给力度，着力为企业提供更优质、更精准、更高效的政策帮扶，增强企业加快项目建设的积极性。要激发企业主体责任，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，引导企业切实扛起安全生产、疫情防控、企业发展等责任，解决好责任落实“最后一公里”问题。要帮助企业准确把握中央、省委战略部署和市委总体要求，进一步理清发展思路、谋划未来方向，真心诚意助力企业开拓市场发展空间，持续为企业发展注入新动能。三要建立机制助推项目建设。要完善汇报、观摩、通报、问题解决等机制，一周一会商、一周一调度、一周一通报，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目审批提质提速，确保重点项目按时开工、顺利推进，早日达产达效。四要未雨绸缪加快项目储备。要锚定楼阳生书记提出的“产业基础高级化、产业链条一体化、产业发展集群化、产业体系现代化、产业集群生态化”的目标，坚持把产业项目建设作为重中之重，统筹好投资规模和投资结构、统筹好建设进度和入库纳统、统筹好招大引强和纾困解难，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、集群优势。要瞄准长远、创新思维，提前谋划、加快储备一批事关焦作长远发展的大项目好项目，持续增强发展后劲。五要带头研究贯彻新发展理念。要发挥好政府“有形之手”的作用，围绕“356”特色产业集群打造、“2122”企业梯次培育和企业“添翼计划”，深入研究、全面梳理，找准延链补链强链的突破口，努力把新发展理念贯彻到焦作特色高质量发展新路中。要以“能力作风建设年”活动为契机，充分利用“学习强焦”大讲堂等平台，邀请专家授课指导，着眼解决“知识不足”“本领恐慌”，进一步提升广大干部贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局的能力和水平。六要统筹疫情防控、安全生产和高质量发展。市级分包领导要率先垂范，深入企业、深入基层，督促企业统筹发展和安全，落实落细疫情防控、安全生产等各项措施，关心关注困难职工，带动全市干部身体力行推进项目建设，推动走出一条具有焦作特色的高质量发展新路子。
李亦博强调，重点项目建设是落实省市党代会部署，锚定“两个确保”、推动“十大战略”在焦作落实落地的具体着力点和关键突破口，要牢固树立项目为王理念，坚持一切围绕项目干、一切围绕项目转，戴着口罩抓项目、守好底线促发展。一要充分发挥项目实施主体作用。市级分包领导要发挥示范引领作用，在积极帮助发现问题、解决问题、推动工作的同时，更好激发项目实施牵头部门、属地政府和投资主体的主观能动作用，抓重点、攻难点、防风险，依法依规推动项目建设顺利进行。二要指导完善项目建设计划。根据项目建设内容、投资体量、技术工艺、市场需求、管理水平等特色特点，逐一研究制订实施计划和工作安排，建立专班、细化方案、完善台账，科学统筹时间表和路线图，确保项目建设整体有序推进。三要沟通协调解决问题。坚持“一项目一方案”，充分发挥重点项目建设工作机制作用，强化上下衔接、部门协同，分级分类研究解决好项目在规划、审批、土地、融资、环评、用工等方面存在的突出问题，助力项目早开工早建设早投产早达效。四要点面结合完善政策。坚持点办理和批处理相结合，注重从解决个性问题中总结发现共性问题，在充分尊重市场经济规律、发挥市场主体作用的前提下，有针对性强化政府引导、政策激励、政务服务，为项目建设创造优质一流环境。五要转变作风提升质效。紧密结合“能力作风建设年”“万人助万企”活动，践行“一线工作法”，深入项目建设现场察实情，更好找准问题、找出症结、找到办法，持续提升服务项目建设的精准性和实效性。
（记者郭嘉莉、焦娇）
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4月7日下午，市委书记葛巧红主持召开全市重点项目建设推进会，听取重点项目进展情况汇报，分析存在的问题和困难，动员全市上下坚持目标不放松、标准不降低，千方百计抢时间、赶进度，全力以赴抓项目、促发展，确保实现经济发展“全年红”。市长李亦博作工作部署。
会议听取了全市260个重点项目建设总体情况汇报以及市级领导干部分包项目进展、存在问题和相关建议情况汇报。
葛巧红指出，今年年初以来，在全市上下的共同努力下，我市重点项目建设进展较为顺利、质量实现提升、专班机制成效明显、竞相发展态势良好，取得的成绩值得肯定，但也必须清醒认识到项目建设中存在的一些问题和短板。各级各部门要深入贯彻省委书记楼阳生、省长王凯在全省第四期“三个一批”项目建设活动上的讲话精神，认真落实楼阳生书记莅焦调研讲话指示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，锚定目标、克难攻坚，大抓项目、抓好项目，努力走出焦作特色高质量发展新路。
葛巧红强调，一要坚定不移坚持“项目为王”。市委、市政府坚定决心，企业才有信心；市委、市政府给予强力支持，企业才能克服困难、加快发展。要想尽一切办法支持项目建设，不遗余力支持合法合规经营、符合国家政策、与我市主导产业发展方向契合的企业，着力帮助企业解决发展中的难题，提振企业发展信心，真正做到对焦作负责、对焦作人民负责、对焦作未来负责。二要多措并举切实解决问题。要扎实开展“万人助万企”活动，采取“点办理、批处理”方式，躬身为企业办实事、解难题、促生产、谋发展。要加强政策宣传解读，创新服务方式，指导企业用好金融、科技等政策，帮助企业最大限度享受政策红利；要把准脉络、吃透问题、抓实举措，加大政策供给力度，着力为企业提供更优质、更精准、更高效的政策帮扶，增强企业加快项目建设的积极性。要激发企业主体责任，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，引导企业切实扛起安全生产、疫情防控、企业发展等责任，解决好责任落实“最后一公里”问题。要帮助企业准确把握中央、省委战略部署和市委总体要求，进一步理清发展思路、谋划未来方向，真心诚意助力企业开拓市场发展空间，持续为企业发展注入新动能。三要建立机制助推项目建设。要完善汇报、观摩、通报、问题解决等机制，一周一会商、一周一调度、一周一通报，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目审批提质提速，确保重点项目按时开工、顺利推进，早日达产达效。四要未雨绸缪加快项目储备。要锚定楼阳生书记提出的“产业基础高级化、产业链条一体化、产业发展集群化、产业体系现代化、产业集群生态化”的目标，坚持把产业项目建设作为重中之重，统筹好投资规模和投资结构、统筹好建设进度和入库纳统、统筹好招大引强和纾困解难，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、集群优势。要瞄准长远、创新思维，提前谋划、加快储备一批事关焦作长远发展的大项目好项目，持续增强发展后劲。五要带头研究贯彻新发展理念。要发挥好政府“有形之手”的作用，围绕“356”特色产业集群打造、“2122”企业梯次培育和企业“添翼计划”，深入研究、全面梳理，找准延链补链强链的突破口，努力把新发展理念贯彻到焦作特色高质量发展新路中。要以“能力作风建设年”活动为契机，充分利用“学习强焦”大讲堂等平台，邀请专家授课指导，着眼解决“知识不足”“本领恐慌”，进一步提升广大干部贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局的能力和水平。六要统筹疫情防控、安全生产和高质量发展。市级分包领导要率先垂范，深入企业、深入基层，督促企业统筹发展和安全，落实落细疫情防控、安全生产等各项措施，关心关注困难职工，带动全市干部身体力行推进项目建设，推动走出一条具有焦作特色的高质量发展新路子。
李亦博强调，重点项目建设是落实省市党代会部署，锚定“两个确保”、推动“十大战略”在焦作落实落地的具体着力点和关键突破口，要牢固树立项目为王理念，坚持一切围绕项目干、一切围绕项目转，戴着口罩抓项目、守好底线促发展。一要充分发挥项目实施主体作用。市级分包领导要发挥示范引领作用，在积极帮助发现问题、解决问题、推动工作的同时，更好激发项目实施牵头部门、属地政府和投资主体的主观能动作用，抓重点、攻难点、防风险，依法依规推动项目建设顺利进行。二要指导完善项目建设计划。根据项目建设内容、投资体量、技术工艺、市场需求、管理水平等特色特点，逐一研究制订实施计划和工作安排，建立专班、细化方案、完善台账，科学统筹时间表和路线图，确保项目建设整体有序推进。三要沟通协调解决问题。坚持“一项目一方案”，充分发挥重点项目建设工作机制作用，强化上下衔接、部门协同，分级分类研究解决好项目在规划、审批、土地、融资、环评、用工等方面存在的突出问题，助力项目早开工早建设早投产早达效。四要点面结合完善政策。坚持点办理和批处理相结合，注重从解决个性问题中总结发现共性问题，在充分尊重市场经济规律、发挥市场主体作用的前提下，有针对性强化政府引导、政策激励、政务服务，为项目建设创造优质一流环境。五要转变作风提升质效。紧密结合“能力作风建设年”“万人助万企”活动，践行“一线工作法”，深入项目建设现场察实情，更好找准问题、找出症结、找到办法，持续提升服务项目建设的精准性和实效性。
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