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推动财务数字化 建设转型发展示范城市
许榕烽

2024/12/10 10:12:09    来源：焦作日报

　　市委十二届六次全会结合焦作市实际，在深刻理解中国式现代化的科学内涵基础之上，提出建设转型发展示范城市的目标。随着信息技术的飞速发展，财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业数字化转型中扮演着至关重要的角色。通过提升企业财务信息处理能力、优化资源配置、加强风险管控、推动流程优化和创新，以财务数字化转型助力企业业财融合，为焦作建设转型发展示范城市提供强力支撑。

　　近年来，焦作市在推动企业数字化转型方面取得了显著成效。据统计，我市拥有省级专精特新企业253家，国家级专精特新“小巨人”企业27家，省级以上制造业单项冠军企业25家，均位居全省前列。这些企业在数字化转型方面积极探索，通过引入数字化管理系统、优化生产流程、提升数据分析能力等措施，有效提高了企业的生产效率和市场竞争力。

　　在提升信息处理能力数字化转型之前，企业财务数据的收集、整理和分析往往依赖人工操作，效率低下且易出错。数字化转型后，企业借助数字化技术，能够实现财务数据的实时采集、自动化处理和智能化分析。通过与业务系统的深度集成，企业财务部门可以迅速获取准确、全面的业务数据，为企业决策提供及时的支持。而在数字化转型的背景下，企业的资源不仅包括传统的资金、人力和物力，还包括数据、技术等新兴资源。财务部门可以运用数字化手段对各类资源进行全面评估和量化分析，根据企业的战略目标和业务需求合理分配资源。通过建立数字化预算管理系统，实现预算编制的精细化、执行的动态监控和调整的及时有效，确保资源投入与业务发展重点相匹配，提高资源利用效率和效益，推动企业内部的协同创新，促进资源高效利用和共享。

　　随着企业数字化程度的提高，网络安全风险、数据泄露风险等新型风险不断涌现。企业财务部门需要利用风险模型对财务数据进行分析，预测可能出现的财务风险，提前制定应对策略，保障企业的财务安全和稳定运营。同时，数字化转型还可以推动财务流程的优化和创新，通过简化流程、提高自动化程度等措施，有效降低企业的运营成本和时间成本；促进财务部门与其他部门之间的协同合作，打破部门之间的壁垒，实现业务数据的共享与协同，提高企业的运营效率和市场响应速度。

　　推动企业数字化转型成效显著，但对于部分中小企业而言，数字化转型需要先进的技术支持和大量的资金投入，这已成为目前制约企业数字化转型的关键因素，影响着企业数字化转型的进程。在微观层面，企业应加强技术研发和人才引进，提高员工数字化素养和相关技术应用能力，通过与高校、培训机构等合作，开展数字化人才培训项目，培养具备数字化素养和创新能力的人才队伍，提高企业的数字化水平；积极拓宽融资渠道，争取政府资金、银行贷款等支持，通过加强内部管理，提高资金使用效率，降低资金压力。在宏观层面，可通过政府支持建设运营财务共享中心，推进财务信息化建设，积极推动财务数字化转型，持续优化财务共享平台结构，不断完善财务共享平台功能，构建更加规范、高效的财务运行模式，为企业高质量发展赋能，助力我市在中国式现代化建设河南实践中先行探索、走在前列。

（作者单位：河南理工大学）

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