中信银行焦作分行召开“一把手讲案例”暨“内控合规管理建设年”推动会
更新时间：2021-7-27 15:31:11 来源：焦作网
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为贯彻落实“内控合规管理建设年”活动要求，持续强化案防警示教育成效，近日，中信银行焦作分行召开“一把手讲案例”暨“内控合规管理建设年”活动推动会。中信银行焦作分行党委书记、行长刘青臣主持会议，分行班子成员、本部副经理级以上干部及各支行行长、主管副职、会计经理、全体公司零售客户经理参会。
会议首先由刘行长传达分行“内控合规管理建设年”及“一把手讲案例”会议精神，带领参会人员再次学习了郑州分行“一把手”讲案例内容；其次刘行长通过焦作分行“一把手讲案例”，对信用卡套现、伪造抵押权证骗贷、理财经理飞单、个人客户信息管理、民间借贷等违规案例的深入剖析，为全行上了一堂全面、深刻的警示教育课，要求全行员工从案例中汲取教训，引以为戒，强化日常管理和行为教育，提高风险意识，守住风险底线。
紧接着中信银行焦作分行召开了“内控合规管理建设年”活动推动会，合规部负责人带领学习了监管及总分行“内控合规管理建设年”活动相关文件，宣读了《中信银行焦作分行“内控合规管理建设年”活动工作方案》，对要点工作进行安排部署。
刘青臣行长对“内控合规管理建设年”活动提出三点工作要求：一是统一思想认识，加强组织领导�！澳诳睾瞎婀芾斫ㄉ枘辍笔且幸到衲甑囊幌钪匾ぷ�，要充分认识到外部监管对该工作的重视，焦作分行要按照监管和总分行制定工作方案，对相关工作进行细化，各单位要对照执行。各经营单位也要成立“内控合规管理建设年”的领导和工作小组，明确责任、项目和要求，确�；疃忱埂６蔷劢构ぷ髦氐�，完善机制体系。要把业务管理、重点领域、员工行为以及活动实施方案中监管部门确定的工作重点抓实抓细，同时延伸疑点排查，并在此过程中完善内控合规的体系，健全内控机制。三是坚持问题导向，抓好整改提升。要建立常态化检查、整改、纠偏机制，对不合事宜的制度流程要进行优化，把影响客户体验、效率提高、内控合规管理的问题梳理出来，及时进行整改纠偏。
丰富的警示案例增强了全员的责任意识、规矩意识、底线意识；“内控合规管理建设年”活动宣导，进一步强化了“内控优先、合规为本”理念，推动从规范业务经营行为转向注重健全内控合规管理，为我行稳健发展提供重要支撑和坚实保障。
（供稿人：祝莹莹）
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为贯彻落实“内控合规管理建设年”活动要求，持续强化案防警示教育成效，近日，中信银行焦作分行召开“一把手讲案例”暨“内控合规管理建设年”活动推动会。中信银行焦作分行党委书记、行长刘青臣主持会议，分行班子成员、本部副经理级以上干部及各支行行长、主管副职、会计经理、全体公司零售客户经理参会。
会议首先由刘行长传达分行“内控合规管理建设年”及“一把手讲案例”会议精神，带领参会人员再次学习了郑州分行“一把手”讲案例内容；其次刘行长通过焦作分行“一把手讲案例”，对信用卡套现、伪造抵押权证骗贷、理财经理飞单、个人客户信息管理、民间借贷等违规案例的深入剖析，为全行上了一堂全面、深刻的警示教育课，要求全行员工从案例中汲取教训，引以为戒，强化日常管理和行为教育，提高风险意识，守住风险底线。
紧接着中信银行焦作分行召开了“内控合规管理建设年”活动推动会，合规部负责人带领学习了监管及总分行“内控合规管理建设年”活动相关文件，宣读了《中信银行焦作分行“内控合规管理建设年”活动工作方案》，对要点工作进行安排部署。
刘青臣行长对“内控合规管理建设年”活动提出三点工作要求：一是统一思想认识，加强组织领导。“内控合规管理建设年”是银行业今年的一项重要工作，要充分认识到外部监管对该工作的重视，焦作分行要按照监管和总分行制定工作方案，对相关工作进行细化，各单位要对照执行。各经营单位也要成立“内控合规管理建设年”的领导和工作小组，明确责任、项目和要求，确保活动顺利开展。二是聚焦工作重点，完善机制体系。要把业务管理、重点领域、员工行为以及活动实施方案中监管部门确定的工作重点抓实抓细，同时延伸疑点排查，并在此过程中完善内控合规的体系，健全内控机制。三是坚持问题导向，抓好整改提升。要建立常态化检查、整改、纠偏机制，对不合事宜的制度流程要进行优化，把影响客户体验、效率提高、内控合规管理的问题梳理出来，及时进行整改纠偏。
丰富的警示案例增强了全员的责任意识、规矩意识、底线意识；“内控合规管理建设年”活动宣导，进一步强化了“内控优先、合规为本”理念，推动从规范业务经营行为转向注重健全内控合规管理，为我行稳健发展提供重要支撑和坚实保障。
（供稿人：祝莹莹）
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