高新区抢抓施工黄金期推进项目建设
更新时间：2024/5/21 10:54:49 来源：焦作日报
2022年专题
十大工业项目中的天宝桓祥超硬材料智慧谷，厂房内部用电问题已经解决，设备安装和调试工作快于原定月度计划，已安装设备86台，30台设备已投入试生产；亿腾科技一期工程已经投产；六面顶科技公司150台设备已投入生产，正在安装45台；怀圣药业、安可申两个项目预计8月份可投入生产，针对怀圣药业的资金问题，帮助企业申请2000万元科技贷。十大基础设施项目中的工信学院基础设施完善提升项目，征迁签约工作实现了大头落地；山阳路项目已完成代建协议签订；龙源路、阳明路、黄河路等项目前期工作总体进展顺利。十大民生项目中的四级养老服务综合体项目已基本完成首期用地范围内的附着物拆迁；农村背街小巷改造提升目前已完工3个村，开工7个村。
高新区以市“三十工程”引领区“三十工程”，强化目标引领、时间观念、问题意识、督导调度、责任落实，强抓当前施工黄金期，举全区之力、集全区之智推动“三十工程”建设。
强化目标引领。该区把认识往目标上聚焦，紧盯“三十工程”年度目标，把思想统一到市委、市政府和区党工委、管委会决策部署上来；把行动往目标上聚焦，紧盯开工目标、建设目标、竣工投产目标，在手续办理、征地拆迁、资金筹措、环境保障等方面强化攻坚举措；把考核往目标上聚焦，通过考核评价“三十工程”这个“指挥棒”，倒逼各单位落实责任、干好工作，推动项目早开工、早建成、早见效。
强化时间观念。市、区“三十工程”每个项目都明确了年度建设计划。该区落实“节点化、清单化、责任化”的工作要求，对照项目建设进度要求、项目开竣工日期，周密制订推进计划，将目标任务分解到月、到周、到天，倒排工期、挂图作战。各项目专班强化攻坚意识，盯紧节点、开足马力、自我加压、提升效率，形成项目压茬推进、滚动开工的良好态势。
强化问题意识。解决问题是推进项目建设的关键。该区聚力收集问题，践行一线工作法，认真梳理各自负责项目推进过程中存在的各类问题；聚力解决问题，领导带头沉到一线现场办公，跟踪督促解决问题；聚力同题共答，各职能部门、乡镇（街道）强化大局意识，同向发力、同频共振，共同制定解决办法，协同推进问题化解；聚力聚焦重点，把更多的精力、时间放在要素保障上，下大力气解决资金、用地、征迁等瓶颈制约。
强化督导调度。该区明确责任、把握频次、注重成效。领导班子负责对牵头领域和分包项目进行调度，指挥部办公室负责对整体项目建设情况进行督导调度，工委办公室负责对重点项目进行专项督导，三大领域牵头负责单位负责对各自领域项目进行调度；督帮结合、督帮一体，盯紧人、盯牢事、盯住结果，确保按期完成目标进度和建设任务。
强化责任落实。该区落实领导责任，各项目分包区领导是“三十工程”推进的第一责任人，对分包项目亲自部署、过问、协调，调动手中资源解决问题，深入一线靠前抓落实，确保责任到位、措施到位、工作到位，切实发挥示范带头作用；落实部门责任，项目责任单位主要领导为直接责任人，上手上心，做到责任面前我先扛、困难面前我先上，用实际行动团结、影响和带动全体人员扎实推进项目建设，努力创造精品工程、安全工程、廉洁工程。
（记者郭树勋）
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十大工业项目中的天宝桓祥超硬材料智慧谷，厂房内部用电问题已经解决，设备安装和调试工作快于原定月度计划，已安装设备86台，30台设备已投入试生产；亿腾科技一期工程已经投产；六面顶科技公司150台设备已投入生产，正在安装45台；怀圣药业、安可申两个项目预计8月份可投入生产，针对怀圣药业的资金问题，帮助企业申请2000万元科技贷。十大基础设施项目中的工信学院基础设施完善提升项目，征迁签约工作实现了大头落地；山阳路项目已完成代建协议签订；龙源路、阳明路、黄河路等项目前期工作总体进展顺利。十大民生项目中的四级养老服务综合体项目已基本完成首期用地范围内的附着物拆迁；农村背街小巷改造提升目前已完工3个村，开工7个村。
高新区以市“三十工程”引领区“三十工程”，强化目标引领、时间观念、问题意识、督导调度、责任落实，强抓当前施工黄金期，举全区之力、集全区之智推动“三十工程”建设。
强化目标引领。该区把认识往目标上聚焦，紧盯“三十工程”年度目标，把思想统一到市委、市政府和区党工委、管委会决策部署上来；把行动往目标上聚焦，紧盯开工目标、建设目标、竣工投产目标，在手续办理、征地拆迁、资金筹措、环境保障等方面强化攻坚举措；把考核往目标上聚焦，通过考核评价“三十工程”这个“指挥棒”，倒逼各单位落实责任、干好工作，推动项目早开工、早建成、早见效。
强化时间观念。市、区“三十工程”每个项目都明确了年度建设计划。该区落实“节点化、清单化、责任化”的工作要求，对照项目建设进度要求、项目开竣工日期，周密制订推进计划，将目标任务分解到月、到周、到天，倒排工期、挂图作战。各项目专班强化攻坚意识，盯紧节点、开足马力、自我加压、提升效率，形成项目压茬推进、滚动开工的良好态势。
强化问题意识。解决问题是推进项目建设的关键。该区聚力收集问题，践行一线工作法，认真梳理各自负责项目推进过程中存在的各类问题；聚力解决问题，领导带头沉到一线现场办公，跟踪督促解决问题；聚力同题共答，各职能部门、乡镇（街道）强化大局意识，同向发力、同频共振，共同制定解决办法，协同推进问题化解；聚力聚焦重点，把更多的精力、时间放在要素保障上，下大力气解决资金、用地、征迁等瓶颈制约。
强化督导调度。该区明确责任、把握频次、注重成效。领导班子负责对牵头领域和分包项目进行调度，指挥部办公室负责对整体项目建设情况进行督导调度，工委办公室负责对重点项目进行专项督导，三大领域牵头负责单位负责对各自领域项目进行调度；督帮结合、督帮一体，盯紧人、盯牢事、盯住结果，确保按期完成目标进度和建设任务。
强化责任落实。该区落实领导责任，各项目分包区领导是“三十工程”推进的第一责任人，对分包项目亲自部署、过问、协调，调动手中资源解决问题，深入一线靠前抓落实，确保责任到位、措施到位、工作到位，切实发挥示范带头作用；落实部门责任，项目责任单位主要领导为直接责任人，上手上心，做到责任面前我先扛、困难面前我先上，用实际行动团结、影响和带动全体人员扎实推进项目建设，努力创造精品工程、安全工程、廉洁工程。
（记者郭树勋）
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