传承好百年焦煤“特别能战斗”精神
更新时间：2021-7-2 15:52:14 来源：焦作日报
2021年专题区
“特别能战斗”精神源自1925年并持续到1926年的焦作煤矿工人反帝大罢工事件。在此之前，共产党人罗思危等人做了大量的宣传发动工作，团结了一大批革命积极分子，控诉英、日的暴行，号召工人、商人和市民团结起来，结成联合战线，共同反对帝国主义。不久，英国福公司主要采煤区王封矿、中原公司主要采煤区李封矿（东大井）6000余名煤矿工人率先举行了总罢工。随后，绞车停运，矿车停运，电灯失明，锅炉停火，所有设备全部陷于瘫痪，矿井大部分被淹没，罢工信号响彻矿区。与此同时，焦作学生总罢课、商人总罢市，市民查禁抵制英货、日货，更是将大罢工推向高潮。
1926年2月24日，中国共产党人综合各方形势，开始在焦作道清铁路局大楼与英国福公司方面开展复工谈判，经过7天的激烈斗争，3月2日，由英国福公司工人代表和中国的官方代表及各自的见证人，在焦作煤矿工会1925年10月22日发表的《焦作煤矿工会复工条件》（二十二条）的基础上，签订了《一九二六年工人复工条款合同》。至此，持续长达8个月的罢工，取得了彻底胜利，工人们的诉求全部实现，沉重打击了帝国主义在华的嚣张气焰。更重要的是，在共产党的领导下，焦作煤矿工人开始从自在阶级转向自为阶级，为阶级的利益而斗争，矛头直指帝国主义阵营，而不再是为个人或小团体的利益。
毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》一文中，对焦作煤矿工人的罢工给予高度评价，称赞他们“特别能战斗”！从此，“特别能战斗”精神在焦作矿区薪火相传，成为焦煤人取之不尽、用之不竭的内生动力和文化瑰宝。
再到后来，焦作煤矿在党的领导下，不断进行改革重组，从焦作矿务局到焦煤集团，一直在用实际行动续写“特别能战斗”精神的意义。
“特别能听党指挥”的精神。焦煤集团紧紧跟随党的领导，在改革脱困过程中，始终做到不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在建设党员干部队伍过程中，采用灵活的选拔机制、严格的管理方式，对党员干部进行岗位能力精准匹配，不断提升其治理企业的本领。同时，始终坚持党建引领发展，推进党建融入中心工作，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，不断推动党的领导、党的建设在公司改革发展中得到全面加强。
“特别能创新”的精神。焦煤集团在新发展阶段抢抓机遇，以创新作为突破口，完善创新体制，优化创新生态，积极开展与高校、科研机构的协同创新，推动创新资源优化集聚和统筹利用，不断在融入新发展格局中激活动力，为企业发展蓄势赋能。在改革创新过程中，发挥市场导向作用，健全科技创新市场化运作机制，让创新体制更活、动力更足。重点围绕薄基岩开采、巷道强力支护、瓦斯和水害治理、掘锚一体快速掘进以及节能减排等方面开展技术攻关，编制煤矿井下注浆改造及加固等技术行业标准。依托“技能大师工作室”“创新工作室”等创新平台，积极开展导师带徒、技术研讨、经验交流等活动，充分发挥大工匠、首席员工、技术能手等的创新引领和示范带动作用，认真开展创新创效项目评审和“五小”成果征集工作，落实好全员素质提升工程，加快复合型、技术型、技能型的创新型人才队伍建设。
“特别能包容”的精神。焦煤集团在不断前行的过程中形成了特别能包容学习的精神，没有因为自己是老牌矿井而止步不前，而是不断学习新的内容。面对自动化、智能化矿井的建设，持续推进“三优三减”和“四化”建设，推动煤炭产业技术升级，实现安全可靠、高产高效、绿色开采。抓住国家第五批增量配电试点项目机遇，坚持“内源优化”与“外源引入”并重，优化拓展电力产业，加快电网升级改造步伐，为电网运行提供可靠电源支撑。坚持链式思维，强化产业规模效应，依托石灰石矿山资源和水泥、砂石骨料行业基础，大力开发附加值高、市场效益好的下游产品，打造绿色建材全产业链，实现资源的绿色高效综合完全利用。坚持将历史文化、红色资源与文化旅游产业结合起来，持续推进煤矿文化与旅游服务产业的深度融合，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
在不断的实践与探索中，焦煤集团全体职工始终将“特别能战斗”精神贯穿于整个改革脱困之中，以“忠党报国，奉献河南”的企业信念，不断丰富发展企业子文化，赋予“特别能战斗”精神新的时代特征和文化内涵，不断鼓舞全体职工共克时艰。
（作者单位：焦煤集团中马村矿）
□王 杰
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“特别能战斗”精神源自1925年并持续到1926年的焦作煤矿工人反帝大罢工事件。在此之前，共产党人罗思危等人做了大量的宣传发动工作，团结了一大批革命积极分子，控诉英、日的暴行，号召工人、商人和市民团结起来，结成联合战线，共同反对帝国主义。不久，英国福公司主要采煤区王封矿、中原公司主要采煤区李封矿（东大井）6000余名煤矿工人率先举行了总罢工。随后，绞车停运，矿车停运，电灯失明，锅炉�；�，所有设备全部陷于瘫痪，矿井大部分被淹没，罢工信号响彻矿区。与此同时，焦作学生总罢课、商人总罢市，市民查禁抵制英货、日货，更是将大罢工推向高潮。
1926年2月24日，中国共产党人综合各方形势，开始在焦作道清铁路局大楼与英国福公司方面开展复工谈判，经过7天的激烈斗争，3月2日，由英国福公司工人代表和中国的官方代表及各自的见证人，在焦作煤矿工会1925年10月22日发表的《焦作煤矿工会复工条件》（二十二条）的基础上，签订了《一九二六年工人复工条款合同》。至此，持续长达8个月的罢工，取得了彻底胜利，工人们的诉求全部实现，沉重打击了帝国主义在华的嚣张气焰。更重要的是，在共产党的领导下，焦作煤矿工人开始从自在阶级转向自为阶级，为阶级的利益而斗争，矛头直指帝国主义阵营，而不再是为个人或小团体的利益。
毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》一文中，对焦作煤矿工人的罢工给予高度评价，称赞他们“特别能战斗”！从此，“特别能战斗”精神在焦作矿区薪火相传，成为焦煤人取之不尽、用之不竭的内生动力和文化瑰宝。
再到后来，焦作煤矿在党的领导下，不断进行改革重组，从焦作矿务局到焦煤集团，一直在用实际行动续写“特别能战斗”精神的意义。
“特别能听党指挥”的精神。焦煤集团紧紧跟随党的领导，在改革脱困过程中，始终做到不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在建设党员干部队伍过程中，采用灵活的选拔机制、严格的管理方式，对党员干部进行岗位能力精准匹配，不断提升其治理企业的本领。同时，始终坚持党建引领发展，推进党建融入中心工作，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，不断推动党的领导、党的建设在公司改革发展中得到全面加强。
“特别能创新”的精神。焦煤集团在新发展阶段抢抓机遇，以创新作为突破口，完善创新体制，优化创新生态，积极开展与高校、科研机构的协同创新，推动创新资源优化集聚和统筹利用，不断在融入新发展格局中激活动力，为企业发展蓄势赋能。在改革创新过程中，发挥市场导向作用，健全科技创新市场化运作机制，让创新体制更活、动力更足。重点围绕薄基岩开采、巷道强力支护、瓦斯和水害治理、掘锚一体快速掘进以及节能减排等方面开展技术攻关，编制煤矿井下注浆改造及加固等技术行业标准。依托“技能大师工作室”“创新工作室”等创新平台，积极开展导师带徒、技术研讨、经验交流等活动，充分发挥大工匠、首席员工、技术能手等的创新引领和示范带动作用，认真开展创新创效项目评审和“五小”成果征集工作，落实好全员素质提升工程，加快复合型、技术型、技能型的创新型人才队伍建设。
“特别能包容”的精神。焦煤集团在不断前行的过程中形成了特别能包容学习的精神，没有因为自己是老牌矿井而止步不前，而是不断学习新的内容。面对自动化、智能化矿井的建设，持续推进“三优三减”和“四化”建设，推动煤炭产业技术升级，实现安全可靠、高产高效、绿色开采。抓住国家第五批增量配电试点项目机遇，坚持“内源优化”与“外源引入”并重，优化拓展电力产业，加快电网升级改造步伐，为电网运行提供可靠电源支撑。坚持链式思维，强化产业规模效应，依托石灰石矿山资源和水泥、砂石骨料行业基础，大力开发附加值高、市场效益好的下游产品，打造绿色建材全产业链，实现资源的绿色高效综合完全利用。坚持将历史文化、红色资源与文化旅游产业结合起来，持续推进煤矿文化与旅游服务产业的深度融合，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
在不断的实践与探索中，焦煤集团全体职工始终将“特别能战斗”精神贯穿于整个改革脱困之中，以“忠党报国，奉献河南”的企业信念，不断丰富发展企业子文化，赋予“特别能战斗”精神新的时代特征和文化内涵，不断鼓舞全体职工共克时艰。
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□王 杰
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