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旗开得胜 风光无限——焦煤集团一季度高质量发展综述

2022-5-7 9:00:42    来源：焦作日报

　　起跑即领先，开局即精彩。

　　今年一季度，面对疫情防控和安全生产双重压力，焦煤集团以“能力作风建设年”活动为契机，着力优存量、扩增量、提质量，跑出了“加速度”，为完成全年各项指标任务打下了坚实基础。

　　生产组织有效

　　稳住“基本盘”

　　为提高生产效率，稳住高质量发展“基本盘”，该集团不断优化设计，科学谋划生产布局，全面梳理放顶煤开采工作面，为高产高效奠定了基础。同时，该集团坚持创新引领，聚焦智能化改造，为安全生产赋能添力。一季度，赵固一矿16081上顺槽、赵固二矿西轨道大巷2个智能化掘进工作面建成，宝雨山矿东大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生产。

　　煤炭板块成绩斐然，非煤板块亮点纷呈。千业新材料认真对接骨料和商砼市场、用户，科学组织生产，一季度骨料产量51.94万吨、商砼产量3.72万吨，超额完成计划目标。千业水泥克服疫情等不利因素影响，抓住错峰生产时机，一季度生产水泥39万吨。开元化工积极应对疫情防控“大考”，开展错峰检修，积极发展自提户，实现扭亏增盈455万元。

　　经营管理有道

　　深挖“效益泉”

　　企业要发展，管理是王道。一季度，该集团以国企改革三年行动为契机，不断深化契约化管理，优化完善考核机制，以经营管理高质量推动企业发展高质量。

　　开拓“造血源”。该集团持续深化契约化管理，坚持“一企一策”，激发企业内生活力，19家契约化单位实现首季“开门红”，宝雨山矿首季实现扭亏。同时，该集团梳理10项扭亏增盈重点工程和16项“千百万”工程，最大限度地创造效益，为完成各项指标奠定了基础。

　　攻克“老大难”。该集团加大清欠力度，分解清欠目标，建立以部室包保、分析通报例会、对标排序奖惩和现场跟踪督导为主要内容的4项工作机制，推动清欠工作高效开展。同时，该集团持续优化人力资源，积极开展劳务输出、技术服务，实现了减人提效。

　　算好“市场账”。该集团积极加强资产处置，最大限度盘活资产，梳理各单位闲置车辆，按照国有资产处置规定，开展闲置车辆抵账工作，取得显著成效。同时，该集团优化产品结构，提升产品附加值，促进了提质增收。

　　项目推进有速

　　积蓄“新动能”

　　一季度，该集团锚定任务目标，着力加快项目建设，推进转型升级，积蓄发展新动能，开创发展新局面。赵固一矿西翼进风井项目井筒掘砌安全顺利通过冲积层；中马村矿煤泥压滤系统改造项目完成单机调试实施后，煤泥含水率下降11%，每年可为企业增效1100万元；冯营电厂东部供热管线项目克服各种不利因素影响，管道将全线铺通；救护大队、白庄矿光伏发电项目完成招标工作；焦作矿区增量配电业务试点项目按计划正常推进；千业新材料首列砂石骨料“公转铁”绿色专列正式开行，成为焦作市第一列砂石骨料绿色运输专列；开元化工年产60万吨氧化钙项目前期工作取得突破性进展。

　　风好扬帆正当时，起航破浪再前行。在一季度各项工作交出完美答卷后，该集团保持战略定力，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风和更加有效的具体措施，努力实现时间、任务“双过半”目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（通讯员 李帅群）

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